金融是国家的经济命脉，金融安全事关国家安全。在维护金融安全的总体布局中，反腐倡廉是一个重要课题。多年来，国家开发银行江西省分行党委、纪委始终坚守底线思维，大力加强清廉金融文化建设，巩固风清气正的政治生态，营造健康向上、务实高效、和谐共进的干事创业环境，主动发挥开发性金融作用，在服务江西经济社会发展的同时，切实维护国家金融安全。
一、强化政治统领，夯实清廉金融文化建设基石
旗帜鲜明讲政治，毫不动摇坚持党的全面领导，是我们一切工作的基础，也是清廉金融文化建设的基石。分行党委注重强化政治统领，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持每两周召开一次党委中心组学习（扩大）会，跟进学习习近平总书记重要讲话精神、中央纪委重要会议精神、党风廉政建设制度规定等，强化政治意识，严守政治纪律和政治规矩。年初抓计划，严格落实党风廉政建设责任制，制定年度党风廉政建设计划，逐级签订《全面从严治党责任书》，制定分行党委、党委书记、其他班子成员落实全面从严治党主体责任清单，以及分行纪委落实全面从严治党监督责任清单，明确各级党组织和主体责任人全年党风廉政建设目标任务。年中抓落实，党委加强对党风廉政建设的统筹领导，定期专题研究党风廉政建设和反腐败工作，分析形势，研究解决问题。班子成员带头抓廉政建设，每半年联系一个党支部，加强教育管理监督，督促党支部书记、处室负责人落实日常管理责任，发现问题及时纠正，体现严管就是厚爱。年末抓考核，召开述职述廉评议会，开展考核评价，党委书记对排名后2位的党支部书记进行提醒谈话，执行违规违纪问题一票否决制，强化责任落实。
二、狠抓队伍建设，厚植清廉金融文化建设沃土
风清才能气正，气正才能心齐，心齐才能事成。为营造风清气正的干事创业环境，分行高度重视干部队伍建设。树立正确导向，坚持党管干部原则，落实“政治过硬、本领高强、廉洁担当”的选人用人导向，执行“考核业绩、考评民意、考问初心”干部选育管用“三考”体系，制定干部激励21条措施，引导干部担当作为、清廉自守。加强培训培养，开办干部综合素养提升专题班，开展经常性业务培训。选派业务骨干参加中央党校、总行党校理论学习班，到总行交流，到地方挂职，担任扶贫金融专员、驻村干部到基层锻炼。加大内部轮岗力度，全面提升员工综合素质。抓好管理监督。分类分层召开干部员工座谈会、专题教育会，逐个处室开展廉政提醒集体谈话，强调纪律红线。不打招呼深入客户和项目现场，背靠背开展扶贫干部、一线员工作风纪律监督检查，防范廉洁风险。持续改进作风，扎实推进主题教育专项整治，强化部门协同，力戒形式主义、官僚主义。多年来，分行干部队伍建设成果显著，多人次在省内、开行系统内获得三八红旗手、五一巾帼标兵、劳动模范等荣誉表彰，敢于担当、廉洁守纪成为广大干部员工自觉遵循的职业操守。
三、深耕廉政教育，树立清廉金融文化建设导向
廉政教育是清廉金融文化建设的主要载体。分行坚持深耕廉政教育，保持持续震慑，营造良好的清廉文化氛围。把大课做精，持续开展“一季一课”廉政教育，把廉政大课做好做到位。尤其针对赖小民、胡怀邦严重违纪违法案件，深入开展反思自查自纠，全面肃清胡怀邦案恶劣影响。注重用身边事教育身边人，针对1起员工受贿案先后开展3轮风险排查和2次专题警示教育，着眼补短板堵漏洞建制度，并将该案教训制成警示片，列为新入行员工必修课。把主课做活，让警示提醒无时不在。认真传达学习赵欢董事长就防止腐败明确的“四条红线、一条高压线”和驻开行纪检监察组宋先平组长就拒腐防变提出的“八条意见”，列入廉政提醒谈话内容，制成桌牌时刻警醒员工。针对新提拔干部，以分行纪委名义发出《致新提拔干部家属的一封信》，倡议家属参与廉洁监督。组织全员阅读《江西家训家风》，在分行微信公众号连载读书心得，倡导家风建设。编发布《清风》廉政月刊，建立楼宇LED屏廉政文化园地，把清廉文化宣传融入日常工作。把专课做深，使纪检干部培训更专业。按照“打铁必须自身硬”的要求，安排党内处级干部担任纪检委员，保证纪检干部的高起点。组织开展年度纪委委员、纪检委员集训，分行纪委书记讲主题党课，牢记使命；外聘专家做专题辅导，提升能力；赴红色景点接受革命传统教育，坚定信念；赴廉洁教育馆开展现场教学，忠于职守。安排纪委委员分片包干、纪检委员按月轮值，具体参与专项检查、疫情防控监督等工作，通过以干代训提升能力素质，把分行纪律部队打造得坚强有力。
四、着力建章立制，构筑清廉金融文化建设体系
没有规矩，不成方圆。要打造科学完备的清廉金融文化体系，制度机制建设是根本。分行围绕“风险可控、经营合规、速度合理、管理有效、绩效优良”发展理念，注重建章立制，狠抓制度执行。对内集聚监督合力，建立政治监督、重点监督、精准监督、日常监督协调并进工作机制，将全年监督任务分解到块、细化到项、落实到人、安排到月，实现挂图作战。修订“三重一大”实施办法、党委会工作规则，加强民主集中制建设。建立党风廉政建设联席会议机制，定期通报各监督条线党风廉政信息动态，研究分析形势任务，推动解决重点难点问题。建立内外部业务检查反馈及时向纪委通报机制，实现常态化的业务信息共享，防止业务风险和廉政风险相互交织。制订纪委委员任务清单、纪检委员考评方案，开展年度纪检干部述职述廉，把履职情况与年度考核、评优评先密切结合，调动其工作积极性、主动性。对外强化监督协同，与所有客户签订《银企合作廉洁从业协议》，在接待客户场所张贴《廉洁交往规范》，把客户融入分行廉政建设体系，明确责任、相互监督。每年在《江西日报》刊登社会监督举报公告，依托公众力量监督开行贷款合规使用。
五、深化监督执纪，守牢清廉金融文化建设底线
信任不能代替监督，监督必须全时在线，分行始终坚持把全面深入监督作为预防腐败的重中之重。严格政治监督，为确保“两个维护”落实落细，紧扣脱贫攻坚、扶贫领域作风问题治理、长江大保护、疫情防控和复产复工达产领域开展监督检查，深入贫困县、帮扶点和棚改、扶贫、助学贷款等项目现场开展监督检查，走访政府部门、客户和当地群众，发放问卷调查，开展电话核实，把作风建设和廉洁建设一起抓、抓到底。紧盯重点监督，开展全员对党委班子成员、专家级领导民主监督评价，聚焦“关键少数”抓好同级监督。纪检部门全程监督干部选拔、后备干部推荐、新员工招聘工作，列席“三重一大”事项审议，把重点领域列入监控视线。深化精准监督，针对大额采购、不良贷款、不良资产处置工作开展穿透式监督检查，逐个环节排查问题点，拓宽延伸检查范围，力求不留死角。拓宽日常监督，针对金融从业人员易发高发的经商办企业、非法融资、违规经济往来等问题，依托市监督管理部门、人行征信系统和大数据平台，深化员工异常行为排查，核查全员经商办企业、个人征信情况，开展员工与管理服务对象经济往来问题专项治理、员工亲属关系专项摸排，把握员工重要信息，排除问题隐患。针对监督中发现的违规违纪问题，坚持零容忍，给予责任人相应的纪律处分、行政处分。同时，注重用好“四种形态”，通过诫勉、提醒谈话、通报批评和经济处罚等措施，抓早抓小，防微杜渐。
党的十八大以来，国家开发银行江西省分行大力推进全面从严治党从严治行，持续培育清廉金融文化，实现了业务稳步推进和干部队伍健康成长，在我省经济建设重点领域、薄弱环节和关键时期发挥了开发性金融保障作用，为加快建设富裕美丽幸福现代化江西贡献了力量。
