擂响战鼓  再创辉煌  江西省农信联社赣州办事处抢早部署新年开门红工作

     为迅速掀起新年业务竞赛热潮，确保首季业务发展开门红，江西省农信联社赣州办事处下发了《2012年业务发展工作指导意见》、《2012年“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动方案》，并于2011年12月29日，召开了各县联社副科级以上领导干部工作会议，在全面总结2011年工作成绩和不足，客观分析面临的困难和机遇的基础上，提出“六个抓好六个确保”举措，抢早动员部署新年开门红工作。

抓好开头起步，确保业务发展开门红。重点要做好“四个落实”。一是要落实好全年任务特别是首季任务到社、到岗、到人，并于年前召开动员大会；二是落实好绩效考核办法，确保公平、公正；三是落实好重点客户的营销，做好春节吸储工作；四是要落实好国家宏观政策，做到收放自如；五是落实好贷款早投放，确保一季度的贷款增长主要在三农和微小企业。

抓好晨会建设，确保控住案件零报告。重点要解决“三大问题”。一是解决主任跟委派会计的不相互点评问题，做到互相监督；二是解决问题整改通知书不到位问题，督促问题整改；三是解决晨会记录全面问题，做到每位参会人员都有记录。为确保解决好“三大问题”，一季度要对晨会制度落实进行全面大检查，将赋予检查人员对信用社主任处罚包括免职、撤职的权力，达到以检查促整改、以整改促提高的效果。

抓好产权改革，确保争取政策破难题。重点要做好“五个互动”。一是把改革与政府的支持互动；二是把改革向政府反映问题、解决问题互动起来；三是把改革以支持农村信用社清收不良贷款、明细产权互动起来；四是把改革以向财政要资金、要财政账户、要存款互动起来；五是把改革以消化农村信用社历史包袱，解决多年政府在农信社拖欠贷款的互动起来，全力破解历史遗留的老大难问题。

抓好战略转移，确保经营机制早接轨。重点要实施好“1+2”战略。一是再造1个精品网点，按照“七个一流”的标准创建，使城市网点在设施、形象、机制上与其他股份制银行接轨；二是改造2个落后网点，并在三年之内城市落后网点全部改造到位，逐步提升农信社企业形象。

抓好机关作风，确保机关效能大提升。重点要召开好“两个会”。一是要求县联社班子召开好每周一联社中层干部会议，理事长、主任和监事长分别做好班子和科室、经营和晨会、风险防控方面等问题点评；二是各科室要开好工作分配会，做到周一下午或周二晨会分摊到每个岗位，并有记录和效果评价。

抓好廉政自律，确保反腐倡廉把好关。重点过好“五关”。一是把好用人关，做到公开公平公正选拔干部；二是过好信贷关，做到公开透明审贷，清正廉洁放贷；三是过好购物管，严防采购物品、搞基建装修滋生腐败；四是过好娱乐关，坚守领导干部生活娱乐底线；五是过好“事业关”，积极主动接受权力监督和制约，确保干部队伍不出问题。